V kombinaci se současnou situací v podnicích bychom to měli dělat krok za krokem a aktivně

16. dubna obdrželo oblečení Pinyang objednávku na 3000 kusů, která byla úspěšně doručena 29. dne. "Množství této dávky objednávek je velmi malé a vyžaduje sedm barev." Barvení jedné barvy trvá 12 hodin a sedmi barvám tři dny. Musí také dokončit různé procesy, jako je tkaní a tisk. Nakonec jej lze dodat do 13 dnů, což odráží flexibilitu a agilitu podnikové produkce.

"Bez podnikové transformace a internetového myšlení se tyto věci nedají udělat." Internetové myšlení vyžaduje spolupráci, aby bylo možné implementovat koncept 7denního doručování do každého procesu. Malá uzavřená smyčka tvoří velkou uzavřenou smyčku, která je integrována do flexibilní výroby. Flexibilní výrobu, jako kousek mouky, lze hnětet bez ohledu na to, jak velká je objednávka.

Flexibilita se neodráží pouze v koncepci transformace výrobního procesu, ale také v koncepci řízení podniku. 70% práce v oděvních podnicích by mělo být kusové a pracovníci musí být ochotni dělat velké objednávky. Proto má flexibilní výroba velmi vysoké požadavky na správu a měla by být připravena krok za krokem v krátkém časovém období. Výroba oděvů je stále pracovním průmyslem. Například automatické podávací zařízení v barvírně zvyšuje přesnost procesu a kvalitu produktu. V některých výrobních vazbách však není možné zcela vyloučit práci. Je nevyhnutelné a nezbytné, aby se průmyslový internet vyvinul do současnosti. Vzhledem k různým průmyslovým odvětvím a různým úrovním vstupu je však nutné kombinovat současnou situaci podniků, aby to bylo možné krok za krokem a aktivně.


Čas zveřejnění: 10. prosince 2020